11月25日下午，車海洋科技集團全體員工歡聚一堂，在紅八方產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園會議室順利召開了員工大會！
大會在主持人張超振奮人心的一曲《刀劍如夢》下拉開了帷幕，首先是車海洋2018年智能新產(chǎn)品發(fā)布會的總指揮、品宣部的周再忠經(jīng)理為我們作發(fā)布會的精彩回顧與總結(jié)。本次發(fā)布會是車海洋史上最大型的一次活動，整個籌辦過程凝聚了會務組全員的心血與其他同事們的積極配合。周經(jīng)理表示，這是一次全新的歷練，也是團隊成長的契機，更是對公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的檢驗，可以說我們順利圓滿地完成了本次會務，也取得了非常成功的效果，這是值得肯定的。
但是，展望未來，隨著車海洋日新月異的變化與壯大，我們勢必迎來更大更震撼的會務組織任務，對于不夠細致的后勤工作、缺乏完整彩排的流程等不足之處，全體車海洋人仍需認真反思、主動改進，學習提升專業(yè)知識及技能，探討更多更好的活動展示方式，以便在下一次活動中每個人都能夠積極參與，承擔責任，發(fā)揮自己的一份力量，達到個人、部門與公司共同發(fā)展的高度。
隨后，招商中心負責人為我們作招商中心近期工作總結(jié)、現(xiàn)狀分析與計劃的報告。
招商中心負責人指出，縱觀2018年的招商中心業(yè)績，可以說年初迎來了開門紅，為“千城萬店”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實基礎(chǔ)，這是全體車海洋人共同努力的成果。然而，夏季業(yè)績增速有所減緩，這一方面是有夏天天氣太熱、車主洗車頻率減少的外部原因；另一方面，從國慶假期走訪各個城市的加盟商站點來看，也有站點衛(wèi)生環(huán)境、服務質(zhì)量等內(nèi)部原因所致，需要開拓新客源與維護老客戶兩手抓。
接著
招商中心負責人關(guān)于智能洗車站點的話題，運營中心方韜總監(jiān)向大家介紹了運營部門的工作內(nèi)容，讓全體車海洋人了解到運營工作的目的在于提升各站點的運營數(shù)據(jù)，進而提高加盟商的收入。方總闡述了接下來對加盟商進行運營督導與幫助的計劃，也和現(xiàn)場員工熱烈互動、募集了有效的活動形式，集思廣益解決加盟商站點運營的問題。
下一位是研發(fā)中心的朱斌總裁，他向全體員工匯報了2018年度的研發(fā)動態(tài)，這一年來，車海洋取得了CQC質(zhì)量管理體系認證以及ISO900認證的好成績，還研發(fā)出新一代智能洗車機、智能汽服、游戲新零售機等多款智能新產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善、產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新。但是，高歌前進的研發(fā)之路也有一些急需改善的問題，朱總表示2019年度他們將繼續(xù)升級改造、順利投產(chǎn)新發(fā)布的這些智能新產(chǎn)品，做好產(chǎn)品研發(fā)工作；此外，也將優(yōu)化技術(shù)研發(fā)人才儲備，推動番禺生產(chǎn)基地的管理規(guī)范化建設(shè)。
同時，生產(chǎn)中心李云洲總監(jiān)也針對現(xiàn)階段車海洋的質(zhì)量、倉儲、物料和生產(chǎn)提出改善方案，建議設(shè)立車海洋改善機制，對員工進行正面激勵，樹正氣，定責任，以便形成更好的團隊文化。
緊跟著李總的建議方案，人事部張曉秋總監(jiān)為全員公布并解讀了最新的員工職業(yè)操守準則，樹立全體車海洋人誠信守法的價值觀。除了準則的約束，公司的良好發(fā)展也離不開全員在崗位上的默默奉獻，優(yōu)秀員工更是集體的榜樣與標桿，張總也為大家公布了2018年度車海洋優(yōu)秀員工的評選方案及流程，本次共有14個獎項，獎金獎品豐富，激起了大家的熱議。
伴隨著大家的熱烈掌聲，車海洋執(zhí)行董事鄢榮華上臺為大家專業(yè)解讀了當前不容樂觀的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及嚴格的環(huán)保要求，使我們在為所獲成績感到滿意之時敲響警鐘，提醒自己時刻保持危機意識，以主人翁的心態(tài)去考慮車海洋的生存與發(fā)展。鄢總表示，開源節(jié)流之余，我們更需要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂、服務是企業(yè)競爭中致勝的法寶，唯有精益求精方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。選擇了車海洋這份大事業(yè)，就讓我們不忘初心，一起堅持下去，為夢想窒息！
最后，車海洋董事長艾宗文為本次全體員工大會作總結(jié)發(fā)言。他滿懷感觸地為我們分享了徒步戈壁灘的故事，“若同行，必不負”，擲地有聲的諾言讓我們感動滿滿。全體車海洋人鄭重宣誓，在2018年最后的日子里集中力量、全力以赴，為實現(xiàn)車海洋更加輝煌的明天而努力奮斗！
